【培训】陶卫企业的“商学院”培训模式

    陶卫企业的“商学院”培训模式

近几年来，众多陶卫企业为提升培训效果，或是跟上时代前进步伐，纷纷成立了各具特色的“商学院”。如唯一卫浴、惠达卫浴、安蒙卫浴、特地、金意陶、法恩莎等等。

　　所谓的商学院，作为企业培训工作的龙头和统领，主要培训目标是市场营销环节的涉及人员。这一方面表明企业对市场的关注度在提升，另一方面也折射出随着市场竞争加剧，市场营销人员的素质和能力高低，已影响到企业的可持续发展。因而企业不惜花费巨资来弥补自己的“短板”，提升自己“临门一脚”的功力。

　　培训工作，对生产经营企业的重要性不言而喻，从“造物先造人”到“培训是员工最大的福利”，从杰克·韦尔奇的“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会”，到松下幸之助的“打败竞争对手最有效的手段就是比对手学得更快!培训很贵，但不培训更贵。”都在阐述培训的重要性。对企业来说，培训可以增强员工的忠诚度，认可企业的经营理念，并与企业携手同行。对员工来讲，培训可以增强自身的素质，掌握一门生存技能，获取终身受益的“金饭碗”。难怪有人说，培训，不仅是教会员工一项技能、一门手艺，甚至成就其赖以生存的“金饭碗”，更是教育员工以行动践行企业理念、实现发展目标，共同完成企业与员工同成长、共双赢的终极目标。对员工的培训投入，最大的受益者还是企业，包括社会，这也是企业回馈社会、履行企业责任的一种隐形方式。美的的海外训练营、康佳后备人才培训、lg电子人才本土化培养等针对不同层次、不同岗位的员工培训方式，都是各具特色，成效不凡。

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